Learning circles traject
Hoe verder we komen in onze leiderschapsontwikkeling, hoe vaker we te maken krijgen met uitdagingen, vraagstukken die complex van aard zijn en waar geen foute of goede antwoorden voor bestaan. De leiderschapsauteur Ronald Heifetz noemt deze uitdagingen ‘adaptieve’ vraagstukken in plaats van technische vraagstukken. Om dit soort vraagstukken op te lossen kunnen we leren van onze en andermans ervaringen en Action Learning is één van de manieren om dit te bereiken.
Leren begrijpen op basis van welke aannames we onze acties baseren, welke mentale modellen en overtuigingen we hebben en toepassen. Door elkaar intensief te bevragen en ervaringen te delen word je je als leider bewust(er) van je eigen denkpatronen, aannames en overtuigingen die mogelijk belemmerend kunnen werken in het aangaan van (complexe) uitdagingen. Er ontstaat ruimte om tot andere inzichten en aanpakken te komen waarmee geëxperimenteerd kan worden.